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Title
题名
今日管理学 -
Publication Information
出版信息
China Renmin University Press
中国人民大学出版社 -
Publication Type
文献类型
图书/专著 -
Publication Year
出版时间
2009 -
Publisher
出版单位
China Renmin University Press
中国人民大学出版社 -
Place of Publication
出版地
China
中国 -
Language
语言
Chinese
中文 -
ISBN
ISBN
9787300087665 -
Series
丛书
工商管理经典译丛 -
Abstract
摘要
作者简介
（美）罗宾斯 在商界及学界具有非凡成就的斯蒂芬·罗宾斯博士有大量关于组织内的 中突、影响力、政治以及有效的人际成长技能的研究与著述。他在壳牌石油公司、雷诺金属公司以及奥马哈的内布拉斯加大学，蒙特利尔的康柯迪亚大学与圣迭戈州立大学的工作经历，使得他既了解学生又了解实务界人士的需求。罗宾斯博士的著作目前在全美被800所以上的大专院校采用。目录
第篇绪论
第章欢迎来到多变的工作世界
新经济
全球化
技术变革
三次浪潮 工作市场中的起伏
多样化
多变的社会期望
企业家精神
“顾客至上” 品质、速度、低成本
民营化
新组织
灵活性与临时性
风险外部化
劳动力多样化
全面质量管理
组织精简化
组织再造
技能短缺
运用专长 核心竞争力
“朝九晚五”的消失 弹性工时
赋权
建立团队
工作减少以及传统的工作保障的丧失
弹性薪酬
社会责任与道德
新员工
双型劳动力
多样化的技能
非性
自我主导的职业生涯
持续地再训练
成为团队的好成员
应付精神错乱及压力
摘要
复习的题
第2章管理组织和人 谁、什么及为什么
管理者及其工作领域
何谓管理者?
为什么要有管理职位?
管理者的分类
何谓组织?
为何要有组织?
管理者和组织及组织行为间的联结
管理者工作面面观
管理的功能
管理者角色
管理技能
管理者的胜任能力
扮演决策者角色的管理者
作为变革驱动者的管理者
综合和前瞻
评估管理者的效能
效率与效能的定义
组织的利益相关者
常用的效能评估标准
整合的架构
本书内容简介
摘要
复习的题
第Ⅱ篇决策、计划和系统
第3章决策的制定
如何制定决策?
理性决策的制定过程
不确定性与风险
创造力
定量分析
谁应该制定决策?
个人与团体
制定决策的阶层
如何在组织中真正做出决策?
有限理性
直觉
确认问题
发展选择方案
选择
将解决方案付诸实行
个体的差异
道德发展的程度
组织的限制
文化差异
管理者如何改善决策的制定?
分析情境
洞察偏见
综合理性分析与直觉
选择适合工作需要的决策模式
使用激发创意的技术
应用道德决策指南
摘要
复习的题
第4章评估环境
定义环境
环境不确内容简介
助您成就工作的实用管理技能
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